Несколько истин о мотивации
 Каждый руководитель должен четко понимать, что такое мотивация и знать, как этим инструментом правильно распорядиться.
Перечислим ключевые моменты, связанные с мотивацией персонала.
Первое. Чтобы правильно трактовать термин «мотивация» руководителю нужно познакомиться с такими терминами как «стимулирование», «мотивы» и «потребности». Любое воздействие со стороны организации может оказывать мотивирующее или демотивирующее воздействие в зависимости от мотивов конкретного сотрудника. Поэтому бизнесмену важно понимать, что мотивация будет эффективна тогда, когда учитывает индивидуальную структуру мотивов конкретного человека.
Второе. Руководителю необходимо познакомиться с основными положениями теории мотивации Д. МакГрегора и А. Маслоу. Теория Д. МакГрегора показывает, что в первую очередь от руководителя зависит степень включенности большинства сотрудников в работу. А основные постулаты теории А. Маслоу раскрывают суть каждого из уровней потребностей. Таким образом, можно будет сделать вывод о том, что кроме материальной мотивации существуют и иные способы мотивирующего воздействия на персонал. То есть в компании могут быть по-разному замотивированы сотрудники с разными потребностями.
Третье. Руководитель должен знать и понимать способы нематериальной мотивации сотрудников и уметь показать их сильные стороны по сравнению с материальной мотивацией.
Четвертое. Руководитель должен понимать, что все подчиненные разные и одинаково управлять ими неэффективно. Для эффективной мотивации необходим индивидуальный подход к каждому сотруднику. Руководитель должен знать о сильных и слабых сторонах, присущих его подчиненным, и в соответствии с этой информацией выбирать способы их мотивации и демотивации.
| 
добавить на Яндекс
RSS