26.06.14  13:25

Как вырастить своего руководителя?

Как правило, редко фирмы ищут руководителей со стороны, этому есть несколько основных причин. Искать руководителя на стороне как минимум дорого, во вторых приход нового человека в лице руководителя, как правило, подрывает работу коллектива, и конечно фирмы, которые не выращивают своих руководителей, не кажутся такими притягательными в плане работы.
И тут возникает вопрос, а как «вырастить» своего руководителя и что для этого требуется?
 Существуют правила в построение подготовки будущих руководителей. 
Новые задачи или должности, которые расширяют диапазон действий и дают более высокую ответственность для будущего начальника. Как показывает статистика для получения достаточного опыта и развития, должность должна меняться раз в 3 года это оптимальный срок для дополнительных знаний, и развития, а так же это не даст заскучать сотруднику.
Для наилучшего роста, иногда следует бросать будущего руководителя в те сферы, в которых он не очень хорошо разбирается, это закалит и даст возможность развития кругозора. Если у вас в фирме есть профессионалы, у которых есть чему учиться, то нужно в обязательном порядке создать возможность обучения будущего руководителя.
Но существуют и ошибки, которые допускаются в ходе появления нового руководства.
Часто встречается, что на руководствующую должность назначают человека, который является самым опытным в той или иной сфере деятельности это в корне неверно. Фирма должна научится рисковать. И если у вас есть сотрудник с хорошим потенциалом, но с маленьким опытом, то стоит поставить его, даже если он будет допускать ошибки, и у него займет больше времени что бы выйти на определенный уровень это не страшно.
Это небольшая плата, которую понесет фирма - но зато у вас будет полноценный руководитель правильно «выращенный». Так же важна обратная связь с непосредственным руководством диалог и общение должно строится открыто. Если не будет обратной связи не будет того результата которого вы ожидаете.
Подведем итог, что такое хороший руководитель это человек который имеет богатый опыт, определенные качества, которые можно приобрести по мере роста и общения. И тот, кого фирма вырастила и дала правильную форму роста, регулярно проводя тренинги, обучение и правильную обратную связь. Создавайте своих руководителей, вы вырастите и завоюете уважение не только конкурентов, но и своих сотрудников.